摘要
2015年隨著國(guó)家關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)的推出，工程總承包模式愈發(fā)受到工 程建設(shè)行業(yè)的關(guān)注。該文件從國(guó)家層面指出傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工分離建設(shè)模式的弊端，并引領(lǐng)工程建設(shè)行業(yè)由傳統(tǒng) 的設(shè)計(jì)、施工分離模式向著規(guī)劃、設(shè)計(jì)采購(gòu)及施工逐步整合的模式發(fā)展。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程總承包模式被賦予越來(lái)越多的含義，工程總承包的邊界向工程項(xiàng)目的前期 和后期不斷延伸，其技術(shù)及管理資源的集中優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，本文根據(jù)近年來(lái)中交第二 航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司工程總承包業(yè)務(wù)范圍的發(fā)展，從經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理、人才管理等多 個(gè)方面對(duì)工程總承包的持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了探索。